经过改革开放以来经济的快速发展，我国经济发展进入新常态，金融环境正经历深刻的变化，利率市场化使银行业不能再单纯依赖信贷规模扩张和高利息收入获得利差的模式，互联网、大数据、人工智能渗透到各个行业领域，银行同业竞争格局显得愈来愈趋剧烈。农村商业银行作为具有独立法人主体地位的地方性金融机构，应该结合自身特点，分析战略转型面临的优势、劣势、机会与挑战，把握实施战略转型机遇，增强市场竞争力，更好迎接挑战。JY农商银行是粤东地区一家地方性金融机构，以服务“三农”和中小微企业为己任，目前面对经济发展新常态，推动战略转型的任务迫在眉睫。如何通过对目前所处的内外部环境进行详细具体的分析，清晰厘清现在面临的机遇和威胁、自身的优势和劣势，进而制定符合目前需求的竞争发展战略，是当前发展的首要任务。
　　本论文整理相关文献，梳理理论基础，以JY农商银行为研究样本，运用PEST模型和波特五力模型分别对其外部宏观经济条件和行业竞争环境进行分析，指出其面临金融发展新格局、同业竞争剧烈、利率市场化冲击和金融脱媒影响，同时享有政策红利和政府支持的发展机遇。通过评估其内部资源和能力，运用SWOT分析法得出该行拥有组织结构、地域和市场定位优势，但也存在创新能力不足、网点功能落后、激励考核机制不完善的不足，通过矩阵分析得出对应四种策略，通过分析比较确定采用转换经营机制的转型发展战略，并指出零售银行、社区银行、数字银行、合规银行四个方面是该行的战略目标。最后，对该行下一步的转型升级提出组织架构、人才激励、内控监督、企业文化建设等策略建议，以期使JY农商银行在市场竞争中获得优势地位。论文还可以为同类农村金融机构制定发展战略的研究提供帮助，具有一定的理论研究意义和现实指导意义。