6SIGMA管理在世界范围内的成功实践，引起了我国越来越多的企业的关注。但相当多的企业还处于观望状态，在企业如何推行6SIGMA管理，如何提出细化的实施措施，这是推广6SIGMA新管理方法的成功把握和风险回避，这是国内众多企业关注的焦点，也是本文研究的内容。 本文作为研究如何在企业中实施6SIGMA管理的论文，以M公司为主要研究对象，采用示例法进行了较为详尽的分析和说明。 全文分为五章: 第一章主要交代了本文写作的背景和目的，概括了该领域的最新理论及研究成果，并介绍了本文研究的内容及方法； 第二章从导入时间及应用范围、管理现状以及实施效果几个方面对国内外企业实施六西格玛管理作了概述； 第三章通过对M公司流程特点的分析提出了M公司实施六西格玛管理的项目管理体系，包括项目管理的各项方法； 第四章通过DMAIC五阶段具体分析了M公司实施六西格玛管理的项目过程； 第五章根据M公司的流程、数据特点出发，从统计技术角度出发，探讨了M公司实用的统计技术和方法，解决了实施六西格玛管理的技术问题； 第六章主要探讨了六西格玛管理在M公司实施的组织架构和支持系统； 第七章通过对M公司实施六西格玛管理进行分析总结，归纳出几点成功经验，为国内其他企业实施六西格玛管理提供借鉴。最后是本论文的结论：它指出六西格玛是一种优秀的管理战略，但并不是一味普渡众生的灵丹妙药，重要的是能够结合中国企业的实际情况和特点，选择适合的项目、正确有效的实施，就必然能够为中国企业带来成功。