当今中国企业面临行业竞争加剧、人力成本上升、人才竞争等种种挑战，拥有高绩效人才成为企业成功的核心竞争优势之一，因此，企业将吸引、保留和激励高绩效人才作为人力资源管理的核心任务。其中，薪酬管理是驱动人才创造高绩效的重要能量，越来越多的企业逐渐认识到薪酬管理的重要性和必要性，开始构建科学、高效的薪酬管理体系。近年来，国内企业逐渐引入西方的薪酬管理理论来设计薪酬体系，但由于国情的不同，薪酬管理理论在国内企业的落地和应用遇到一些困惑和问题，尤其是在大型多元化集团企业中。本论文运用薪酬管理相关理论的原理，主要包括薪酬和薪酬管理的概念、薪酬体系设计、薪酬预算管理、激励理论等原理，并结合CHEG公司薪酬管理现状和实践研究，对CHEG公司的薪酬管理体系进行了调研诊断。论文探讨和分析CHEG公司薪酬管理的现状及存在的问题，并围绕薪酬管理模式、职位薪酬体系设计、薪酬预算管理、激励机制等方面提出优化思路和改进方案。通过在CHEG公司实施薪酬改进方案后的实践评估和验证，证明该改进方案的效果是较为显著的，规范建立了公司薪酬管理模式，完善了薪酬体系，提高了薪酬的公平性和激励性。本文的研究结果能为CHEG公司的薪酬管理提供有效的方法，实现方案预期目标，也为国内集团型企业建立和完善薪酬管理体系，在理论上和实践方面都能提供一些借鉴参考。