随着建设行业的发展和创新技术的应用,工程建设项目逐渐趋于大型化和复杂化,产生了一批又一批的大型工程建设项目。大型工程建设项目存在投资水平高、建设工期长和参与方众多等特点,在建设项目合同履行过程中经常会产生大量的变更和违约。这些障碍因素经常导致合同履约率低下和合同履行阶段的履约成本居高不下,严重制约着合同履行的效果,而通过履约成本的控制可以实现合同履约率和利润率的有效提升。因此,本文选择大型工程建设项目施工合同履约成本进行研究。本文旨在构建考虑业主需求的大型工程建设项目施工合同履约成本模型,实现其量化分析。首先,通过调研问卷数据统计、文献查阅和研究报告分析,对我国大型工程建设项目施工合同管理现状进行分析,明确存在的问题,指出考虑业主需求的施工合同履约成本研究的必要性。其次,将消费者需求划分应用于施工合同业主需求,通过典型问题调研分析隐性需求和需求扩张的存在性,并根据科斯管理成本,给出以“显性需求、隐性需求和需求扩张”为核心内涵的施工合同履约成本定义。接着,采用扎根理论识别施工合同履约成本影响因素,主要分为显性需求实现和隐性需求实现两个方面,并对具体的影响因素进行分析。再者,结合业主需求转化过程和合同状态变化,明确履约成本的构成,即显性部分的基本需求实现成本和隐性部分的合同矫正成本,同时给出基于时间状态的隐性需求和需求扩张过程图,根据隐性合约理论构建了以认知水平变化为核心的隐性需求诱发条件函数、需求扩张函数并分析其与显性需求关系。最后,采用作业成本法对履约成本进行分析,建立考虑业主需求的施工合同履约成本模型,并进行实例应用,提出控制措施。本文站在承包商角度深入分析了考虑业主需求的大型工程项目施工合同履约成本,通过施工合同履约成本管理以提升合同履约率、及时发现履约成本诱因,从而减少资源浪费。本研究对施工合同履约成本的量化和控制具有一定的理论与现实意义。