面对日益激烈的竞争环境，企业的技术创新是培养核心能力、建立竞争优势的一种有效战略手段。但目前许多企业在实施技术创新过程中缺乏明确的发展战略，没有通过战略管理的层次来引导企业的技术创新活动。基于此，本文以阿继电器股份有限公司为实例，分析探讨高科技企业如何根据自身情况制订切实可行的技术创新战略。　　本文首先介绍了阿继股份公司的发展历史，分析它以往技术创新取得成功的经验和现存的问题。分析了国内继电保护行业的发展趋势、宏观环境和现状，并运用五种竞争力模型和SWOT方法。在分析企业内部能力时，通过R&D能力分析评估出阿继股份公司的R&D能力和技术创新能力。运用价值链分析和技术定位以明确继电保护行业竞争的基础和关键。指出在继电保护行业内，阿继股份公司的关键问题还是企业核心能力的培养，尤其是继电保护关键技术和最新技术的掌握，包括生产技术和开发技术。阿继股份公司技术创新战略的重点是：（1）建立激励机制，调动技术人员的积极性。（2）利用现有的技术能力，开发相关新产品、新用户或提升现有产品的档次以适合用户的需求。（3）对技术创新体系实行科学的管理，提高技术创新能力，规划公司现有的技术能力和优势，选择重点项目进行创新。在明确技术创新战略分目标的基础上，提出七项具体的战略措施：从人力资源管理、技术创新管理、创新人才培养、技术创新、知识产权保护、信息化建设、文化七个方面加强管理，通过战略管理引领企业技术创新，加强R&D部门与其它部门的协作，强化项目的选择与R&D活动的管理，面向市场、强化营销能力，提高工程化能力，增加对R&D的投入并提高财务对技术创新活动的支持。