企业是技术创新的主体，如何进行技术创新获得技术能力是一个非常关键的问题。在高科技行业，创新型并购已成为企业弥补内部技术创新不足，从外部获得新技术的一种有效方式。浙江民营企业在向科技型企业战略转型过程中，收购外部技术可以达到进入新市场、实现技术升级、技术完善和技术互补的目的，实现快速转型成长。收购战略为企业带来新的产品、技术和能力收益的同时，也伴随着一定的风险。本论文主要研究影响浙江民营企业创新型并购绩效的因素以及他们之间的关系，并为创新型并购整合提出一些建议。有关并购的研究理论指出，如何有效的发挥产品、流程和人员的协同效应是并购复杂性的固有挑战，以及有关新产品开发的理论研究指出技术和市场的不确定性也是创新型并购需要衡量的一个方面。本论文确立了创新型并购的技术不兼容性和目标企业成熟度以及技术和市场不确定性四个影响因素和财务绩效和缩短新产品市场时间两个绩效指标，并结合浙江民营企业创新型并购案例，展开分析创新型并购影响因素与绩效的关系。从创新型并购财务绩效和缩短新产品投入市场时间以及复杂性不确定性等各个方面构建创新型并购因素与绩效关系的评价指标体系，恰当正确的评价创新型并购因素与绩效的关系有利于企业正确的选择目标企业、合理展开整合。在对浙江民营企业并购案例的实证分析中得出，创新型并购的两个主要复杂性影响因素技术不兼容性和目标企业成熟度对创新型并购财务绩效和缩短新产品投入市场时间的影响是积极的，而创新型并购的两个主要不确定性影响因素技术和市场的不确定性对财务绩效和缩短新产品投入市场时间的影响是消极的。也就说明企业一般对创新型并购的复杂性能够认识到并进行有效的管理整合，但往往不能有效地应付技术和市场的不确定性。收购企业在并购的前期不仅要考虑复杂性和不确定性带来的风险，关键在于寻找合适收购对象和收购时机，其次就是运用有效的整合手段，并根据外部环境的变化权衡利弊及时的改变战略。并购整合战略研究理论指出，一定程度上，双方企业根据创新型并购中技术不兼容性和目标企业成熟度两个复杂性影响因素以及技术和市场不确定性影响因素展开有关组织结构、流程和知识共享的有效权衡整合战略可以降低创新型并购的风险。通过本论文的研究，希望能够通过浙江民营企业这一特殊群体得出的结论，加强企业对创新型并购目标企业选择、新技术管理、并购实施和整合的认识。