《孙子兵法》有很多精辟的战略论述,主张作为将帅只有制定正确战略目标,实施正确的战略战术,方能取得战争的胜利。公司管理也如斯,通过对外部环境和内部环境分析,进行周密战略筹谋,才能使商机转变为切实利益。而战略管理是一种管理思路,就是企业领导从战略意义上去管理企业,它可以通过战略性思维去分析问题解决问题。本文以TC公司为研究对象,根据所学习的战略管理课程为理论基础,对TC公司战略管理存在问题进行分析,得出TC公司需要进行系统战略管理。同时从战略分析入手,进行外部环境机会和威胁的分析,以及内部环境优势和劣势的分析,通过SWOT矩形分析方法确定TC公司战略导向为SO战略,采用增长性战略,并制定战略具体的目标和规划,并提出了提高企业领导人员的战略思维能力、进行经营模式改革,组织机构调整、加强停车智能化技术保障、加强停车资源整合力度、加强车载标签销售推广、加强人力资源建设、加强内部控制与考核以及其他工作等8条保障措施,以实现TC公司长远发展。