当今市场的演变和变革已趋向个性化和多样化发展，传统大批量生产方式呈现众多弱点，适用于多品种小批量生产的精益生产方式受到越来越多企业的重视和应用，也引发众多学者的探索研究。精益生产方式已形成一套相对比较完善的体系，但不同企业的具体情况以及所面临的环境不同，因此在精益生产实施时所用方法各异，如何将精益生产方式在企业成功有效地实施和推行仍是众多学者专家关注的焦点。　　 结合本人在BL股份有限公司精益生产实施中的经历和经验，本文认为均衡生产在精益生产实施和推行中起着举足轻重的作用，均衡生产成功有效的实施将会使精益生产整个推行过程事半功倍。本文在翻阅大量文献资料的基础上，构建了均衡生产实施的体系，并将均衡生产的思想运用在BL股份有限公司精益生产实施中，实现BL股份有限公司数量和品种的均衡生产，运用各种手段和方法使BL股份有限公司产品生产线平衡，物流顺畅以及实现设备全面维护等来保障均衡生产。通过实际案例运用证明，均衡生产方式在很大程度上能减少在制品，提高生产效率，并能对市场需求做出快速反应。　　 本文研究旨在使企业对精益生产中的均衡生产引起注意和重视，为企业推行精益生产方式提供一个崭新的视角，对精益生产思想在国内企业的推行具有一定的指导意义，同时对案例企业及同行的生产改善活动有积极的指导作用。