随着全球经济一体化潮流的来临,兵器工业企业结构转型进程的加快,现代武器装备发展和未来作战模式的转变,武器装备研发周期日益缩短,兵器工业研究所对高、精、尖人才的需求日益迫切。而核心人力资源作为兵器工业研究所的核心团队和骨干力量,对提升组织绩效,增强企业核心竞争力起到至关重要的作用。如何识别兵工研究所中的核心人力资源,并对其进行有针对性的管理和合理的配置,从而提高核心人力资源利用率,优化核心人力资源配置,增强企业核心能力,是具有重要现实意义的研究课题。本文在大量阅读文献的基础上,对国内外核心人力资源的相关研究进行了系统梳理,通过对兵器工业第202研究所的深入调研,盘点了该研究所的人力资源配置现状,分析了核心人力资源配置存在的主要问题,并对其核心人力资源进行了分层界定,提出了202所核心人力资源金字塔分层模型；在此基础上,构建了兵器工业第202研究所核心人力资源胜任素质蛛网模型,以企业效益最大化和核心人力资源工作意愿最大化为目标,选择了研究所的“二级项目负责人”岗位为实例,进行人岗匹配度测算,并对计算结果进行了分析和研究,以此来对于该研究所员工进行量化评判。最后,结合实际对兵器工业第202研究所核心人力资源配置现存主要问题提出对策及建议。本研究是以兵器工业第202研究的核心人力资源为研究对象的,但其研究成果同样适应于其他兵工总体研究所的人力资源的优化配置,对兵器工业系统的企业也具备相应的参考价值。