为进一步深化国有企业改革。以中国长江电力股份有限公司（以下简称“长江电力”）为平台，将三峡工程发电资产和辅助生产专业化公司股权整体注入长江电力。在重大资产重组后如何实现企业文化的全面融合，有效避免文化冲突和组织内耗，成为摆在我们面前亟待解决的现实问题。　　企业文化一般指企业生产经营过程中，逐渐形成的共同理想、基本观念、作风、生活习惯和行为规范的集合体，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化治理模式。企业文化融合的有效性主要体现在在企业整合过程中，并不是各自文化的简单相加，也不是将某方的文化强加于另几方，而是通过有效的方式，将企业文化进行深度融合，达到整合企业文化的和谐统一。　　根据长江电力企业发展战略规划，长江电力企业文化建设在“打造一流上市公司、创建国际一流水电厂”的同时，建设引领世界水力发电行业的一流企业文化为指导思想。通过长江电力全体干部职工的共同努力促成企业文化与企业战略、企业管理与文化管理的和谐统一，提升长江电力的竞争力、控制力、凝聚力、影响力，形成具有长江电力特色的一流企业文化。主要内容包括围绕公司战略，进一步丰富长江电力精神、制度、行为、物质文化，建设幸福长电，加强子文化建设。　　通过对新并入长江电力的专业化公司企业文化建设原现状回顾，他们存在的优点主要是企业文化建设起步早、抓得实、时间长、基础牢、效果好;存在的问题主要是并入长江电力以后，企业愿景、发展战略、核心理念、行为方式以及企业标识等方面不太统一和不具备一致性。提出长江电力企业文化融合工作制订长江电力企业文化融合方案，以及长江电力企业文化融合的应对措施。特别是要明确企业文化融合原则、企业文化融合策略、企业文化融合运行系统和最终形成的企业文化架构体系。最后，通过对近年来长江电力企业文化融合建设的效果评价和社会评价，提出企业文化要想实现成功的融合，要开放性吸收新并入企业的优秀文化元素，敢于突破，不断调整，积极借鉴成功经验，汲取失败教训，不断创新实践，提高企业文化建设的水平和实效。