近年来我国家居建材流通行业发展迅猛,行业内竞争加剧、经营模式同质化、进驻品牌雷同、电商行业的巨大冲击、行业利润率下滑等问题凸显,加大了家居建材流通行业的经营风险。而对于家居建材流通企业来说,固定资产不仅仅是其经营的重要手段,更是其生存发展的基础。面对内忧外患,家居建材流通企业如何加强固定资产管理,提升固定资产质量是非常值得研究的问题。论文以K家居建材流通企业为研究对象,评价K公司固定资产的质量,进而提出提升该公司固定资产质量的相关建议。论文的研究有助于提升K家居建材流通企业的竞争力,同时相关研究成果也可供同类企业借鉴。论文首先对资产质量、固定资产质量、家居建材流通行业的经营模式进行阐述的基础上构建了家居建材流通企业固定资产质量评价指标。其次论文介绍了K公司固定资产的构成及特点,以及固定资产管理制度、机构构成、财务核算等固定资产管理现状。为深入评价K公司的固定资产质量,论文选取辽宁省其他4家家居建材流通公司进行对比分析,通过标准展位出租率、租金回报率等指标的趋势分析及横向比较,发现K公司固定资产管理存在粗放式管理、内部控制不健全等问题。论文结合K公司固定资产管理中存在的实际问题提出了加强固定资产管理、提升固定资产质量的相关建议,具体包括重设固定资产管理机构、完善固定资产管理制度、完善固定资产内部控制体系、加强各部门协调工作四个方面。