较之于全球医疗器械市场的持续快速增长趋势,中国医疗器械产品发展缓慢,市场占有率未能如期快速增长。在各类研究文献和市场预测专家的分析报告中,大多数研究者和分析人员都将其原因简单归结于国际医疗器械产业巨头的“中国化”产品以良好的品牌效应占据市场的外部因素和中国的医疗器械发展历史较短的客观因素。通过研究发现,除了这些因素外,出现这种情况的根本原因在于中国医疗器械厂家对自身管理提升的欠缺,特别是目前这个市场价格透明化以及制造水平自动化的情况下,如何挖掘利润最后一个源泉即采购管理,成了众多企业提升竞争力的重要一环。而采购管理缺失导致供应不稳定,质量无法保证,价格偏高导致产品竞争力不足,落后于国际医疗器械厂家。本文从采购管理的角度切入探讨医疗器械内部管理如何完善来提升产品竞争力,这是一个较新的研究视角。L医疗器械公司作为国内医疗器械中的佼佼者,其多年来的业务实践和市场发展证明了其战略方针的科学性和合理性,而与国际医疗器械发展和市场估值来看,L医疗器械公司的内部管理体系需要进一步的改进。本文围绕L医疗器械公司的采购管理实践工作展开,首先通过分析医疗器械企业国内外相关理论文献资料,总结归纳了现有的医疗器械采购管理的基本理论和影响因素;然后介绍了L医疗器械公司的采购概况以及采购管理存在的问题;接着根据标杆管理法找出L医疗器械公司与标杆公司之间存在的差异,发现L医疗器械公司在采购流程及关键物料的供应商选择与评估方面存在较大的管理缺失。紧跟着通过ASME分析法、调查问卷法找出流程中需改进的地方以及供应商管理中的问题。最后通过精细生产的ESIA法以及ABC分类法和AHP层次分析法提出采购流程优化、供应商选择及评估优化的采购改善策略的同时,也提出了公司组织架构保障的基础上,完善采购制度和ERP信息系统模块,依靠信息系统对采购各部门及外界信息进行整合来实现高度的自动化办公,加强采购人员的专业水平等建议。本文认为通过以上建议能够建立和完善采购管理机制,以此不断提升L医疗器械公司采购管理水平,以此打造L医疗器械公司核心竞争力。