随着我国国民经济的快速发展,人民物质文化生活水平的不断提高,建筑业和建筑施工企业呈现出快速发展趋势,已经成为国民经济的支柱产业之一。近年来,建筑市场的逐步成熟和对外开放,建筑施工企业间竞争日益加剧,建筑施工企业迎来了前所未有的机遇和挑战。企业为了在激烈的市场竞争中谋求持续健康稳定的发展,保持长期的竞争优势,企业纷纷在系统分析自身状况的基础上,深度研究产业发展方向,理性判断市场环境,制定具有整体性、前瞻性的发展战略。中铁八局集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司的全资子公司,成立于1952年,注册资本金17.64亿元人民币,职工人数12000余人,拥有各类、各级施工资质90余项,年施工能力在300亿元以上人民币。60余年来,一直致力于铁路工程项目的施工,非铁路工程项目相对较少。近年来,由于铁路市场的进一步开放,市场竞争的加剧,铁路市场和非铁路市场成为企业参与竞争的两大主体市场,为此,面对当前的机遇与挑战,建筑施工企业制定什么样的发展战略?定位在什么样的高度?如何在激烈的竞争环境下保持强大的发展态势,就成了一个亟待解决的重大课题。本文共分七章对企业国内市场战略进行研究。第一章绪论,阐明了问题提出、研究的意义以及研究的思路、方法和论文的结构；第二章主要从公司的基本状况、法人治理结构、股权结构、资质情况、科技开发及产业结构等方面分析了企业的现状；第三章从宏观环境、行业发展、竞争结构以及竞争对手等方面分析了企业所处的外部环境；第四章从企业的生产经营状况、经营能力、竞争优势以及存在的问题等方面分析了企业内部资源能力；第五章SWOT分析,分别就铁路和非铁路两大市场进行分析；第六章发展战略,阐明了企业愿景、使命、发展模式和发展目标；第七章从总体要求、主要措施、绩效评价及控制与改进等四个方面按阐述了战略实施与管理；最后是结论,提出了企业未来五年的发展方向和发展目标,为企业的生存和发展提供了理论指导。