本文通过对ERP的发展历程以及在我国大型企业实施的情况的分析,总结出了我国企业实施ERP失败的关键因素。再结合武钢的生产特点、武钢信息化建设的进程,特别是武钢前不久投巨资开发的整体产销资讯系统的情况,研究了武钢实施ERP系统的必要性和可行性,并对武钢顺利实施ERP系统提出了战略性的建议。首先,本文介绍了选题来源以及本课题研究的背景,阐明了本课题预期达到的目的。其次,本文概括了ERP的涵义以及ERP的发展历程,结合大量企业成功实施ERP的案例,归纳出了成功实施ERP给企业带来的经济效益,再结合我国企业实施ERP的发展过程及现状,指出了我国企业目前实施ERP失败的主要原因。接着,结合我国钢铁行业信息化建设的情况,利用SWOT分析法分析了武钢目前所面临的竞争环境,从武钢内外环境出发,总结出了武钢的优势、劣势、机会和威胁,从而从武钢深化改革、市场、知识经济时代以及武钢信息化建设的需要出发阐述了武钢实施ERP的必要性,提出了武钢ERP系统的管理实施方案及所要实现的功能,再通过分析武钢信息化建设的基础、武钢的经济状况和武钢的技术状况,阐述了武钢实施ERP系统的可行性。最后,在对武钢现状分析的基础上,结合ERP实施的成功经验和失败的原因,本文为武钢ERP系统的顺利实施,为武钢的信息化建设的进一步发展提出了战略性的建议。