综合绩效考核是我国医改战略过程中亟需解决的重大问题。长期以来,多数公立医疗机构的实行的是岗位绩效工资制度,这种静态的基于年资的分配制度忽视了医务人员在实际工作的能力与贡献,影响了医务人员工作的积极性。多数医疗机构的考核方式还是以纸质记录和简单的数据填报,这种方式不仅会造成数据采集人员工作效率的低下,也易导致数据汇交计算差错。因此,开发一套医疗机构信息化绩效考核系统十分重要。本文通过依据国内外绩效考核研究现状和考核理论,结合国内现有的绩效考核体系和有关标准,采用对现有资源归纳整合与理论分析、平衡记分卡(Balanced Score Card)与关键绩效指标(Key Performance Indicator)考核理论相结合的方法,完成对医疗机构指标体系的科学构建和信息化系统的设计实现。对于指标体系的构建,通过BSC与KPI相结合的设计思想,设计一套具有多维度、可量化的指标体系结构。对于系统的设计实现,根据医疗机构绩效系统在实际运用过程中的功能进行深度需求分析,采用基于角色的访问控制(Role-Based Access Control)模型来完成相关数据模型构建和功能模块设计,确定系统整体的功能框架。采用Spring技术栈,Mongo DB数据库和安全性框架Shiro来完成具体项目框架搭建和功能实现,确保系统安全、稳定和高效运行。综合绩效考核系统包含自定义绩效考核方案、指标定制、每日绩效数据填报、月度数据自动化汇交、绩效奖金一键分配等功能模块,能够有效帮助医疗机构定制符合自身发展特点的绩效考核方案,并能够高效、准确地完成数据采集和绩效考核数据汇交工作,从而最终完成绩效奖金合理分配。信息化系统的功能实现,有效的提高了绩效考核的科学性和高效性,从根本上消除传统考核模式存在的弊端,推动了医疗机构绩效考核科学健康发展。基于上述,通过将理论设计与具体实践操作相结合,从而完成对医疗机构绩效考核系统的整体设计与具体实现。通过科学化的指标体系构建和信息化手段的实现,并根据综合绩效系统在本地某医院实地部署应用情况,能够有效的帮助医疗机构公正、高效地完成绩效考核工作,具有一定的使用价值和可行性。