GW公司是深圳较早成立并成长起来研发设计企业。作为国有企业民营化运作的先锋企业，GW在近几年的发展中既有行业快速发展的机遇，也面临着管理理念和模式改变的挑战。在十多年的稳步发展中，GW公司十分重视新产品的开发、老产品的更新和新市场拓展、老客户的维护，而对内部管理疏于重视，其中人力资源管理就还存在着一些问题，尤其很重要的一项绩效管理模块还做的不太成熟，需要公司管理层去思考和解决，拥有一套实用、有效、科学、系统的研发组织绩效管理体系，是当前及今后两年公司面临的一项重要管理任务。因此探究企业研发组织绩效管理体系的完善及其现实意义正是本文所需要研究的主题。本文在对GW公司目前研发组织绩效管理体系分析研究的基础上，通过对绩效管理理论与方法的学习及领会，参考、分析、借鉴当前绩效管理研究领域研究成果，指出了GW公司现行研发组织绩效管理中存在的问题，在充分调研论证的基础上，运用关键业绩指标(KPI)理论工具，结合GW公司的特点，再设计一套新的研发组织绩效管理体系。此外，本文还对新的研发组织绩效管理体系进行了总体评估，提出新体系在运用过程中需要注意的事项，主要包括三点：注重绩效管理过程的动态性；整个绩效管理周期内坚持不断的沟通和记录；绩效管理体系与人力资源管理模块中的其他体系充分关联起来，充分发挥新绩效管理体系在人力资源管理中的重要作用。