中国经济高速增长过程中，经济转轨、产业升级和商业周期三大力量的交互作用决定了中国经济体系客观上会产生一批又一批的危机企业。随着我国市场经济的不断深入发展，企业所受到的保护渐渐变少，其行为开始趋于市场化，使得大量的国有企业以及大型民营企业需要在市场经济中不断的竞争，真正的经受优胜劣汰考验。2007年席卷全球的金融风暴带来的包括企业、银行、证券等机构的破产和重组，使得危机企业重组发展为并购领域的一个细分范畴，危机企业重组的手段日渐金融化、法律化。危机也意味首巨大的机遇，吸引越来越多的市场参与者。　　 10年前，华融、长城、东方和信达四大金融资产管理公司衔命而生，在中国金融体制改革的进程中担负了独特而艰巨的历史任务。10年间，金融资产管理公司奋力前行，在中国不良资产市场从无到有、从小到大、从简单到复杂的深化过程中，既在资产处置技术、机制和人员三个方面贡献着全部的力量，也为自己培育了极赋特色的业务优势，在中国金融市场中独树一帜。10年后的今天，金融资产管理公司按照“一司一策”的方针开始商业化转型，纷纷以建设有特色的投资银行或金融控股集团为取向。资产管理公司凭借国有独资的身份、不良资产批发商的市场地位、稳健的经营策略以及强有力的资产处置能力已经在不良资产市场确立了明显的领先优势，金融资产管理公司的品牌得到了市场的广泛认同。客观地说，这种竞争优势的获得有一定的历史机遇，今后很难复制。但传统的不良资产处置方式，如破产清算、协商处置、简单的债务重组和资产生组等都已经不能满足于目前不良资产市场的发展，而危机企业的债务重组将会是国内金融资产管理公司处置不良资产的一条出路，因为这早已被国内外证明是一种切实可行的市场行为。而金融资产管理公司凭借其多年来在不良资产处置、资产管理、托管破产、股权投资等相关领域的优势，完全有能力发挥综合优势，开发综合业务，进入危机企业重组这一业务领域。　　 本文正是基于这样的新形势、新机遇，力图对国内外危机企业重组的发展现状进行类比，从金融资产管理公司市场定位、资源捕捉和业务拓展等方面对金融资产管理公司拓展重组业务展开研究，希望探索金融资产管理公司拓展危机企业重组的思路和模式，并提出相应的政策建议。