工程的质量就是工程的生命力。如果无法保证工程的质量,不仅建筑工程管理成为一纸空谈,而且整个建筑工程也失去了存在的意义。进行有效的高质量的项目管理是保证和提高工程项目质量的重要途径之一,而项目质量管理是项目管理的重要组成。本文对建筑工程质量管理的定义、特点、原则、质量管理的发展以及管理目标进行了阐述,提出运用全面质量管理的理念对建筑工程项目的进行质量管理。对建筑工程项目全面质量管理的各个阶段各个环节紧密衔接和相互制约关系做出了分析；再通过对建筑工程质量管理参与方职责的研究,明确了在建设项目实施过程中各个主体单位的质量管理的责任和工作内容,并且利用控制图法对建筑项目的构配件强度进行判定,建立对建筑项目的构配件质量的判定模型,从而总结出了一套适合工程实际情况的质量管理的控制办法；之后,以某高校办公楼项目建设实例为研究基础,将上述全面质量管理的办法加以应用,对项目的重点、难点进行分析,并结合工程实施过程中遇到的具体问题进行了研究；最后,进一步完善了适合建筑工程项目质量管理的全面质量管理方法。本人认为该论文的研究和探索,在办公楼项目的质量管理过程中完善了对建设项目的质量管理方法和管理体系,为以后类似的工程项目建设质量管理起到了样板作用,提高了项目管理水平和效益,减少了管理风险。