电子制造产业的市场巨大。近年来,中国在物流基础设施方面,由于政府的重大投资,物流环境大大改善,劳动力供给大成本相对低廉,电子工业配套的不断完善,这给中国的电子制造企业带来了巨大发展机会,全球电子制造大型企业在中国大陆纷纷布局。在电子制造业,供应链成本通常占比超过50%,是否有效管理供应链成本,直接影响到电子制造企业的竞争力,所以有效管理供应链成本对电子制造企业意义重大。中国电子制造公司有巨大的发展机会,同时也面临国外大型电子公司的激烈竞争,所以研究在电子制造行业如何降低供应链成本,对于提高中国电子制造公司整体竞争力有很大实际应用价值。F公司是一家大型跨国电子制造企业,在近40年的发展过程中,顺应了电子制造行业的发展趋势,充分利用了国际电子产业的专业化分工,利用各国不同生产要素的比较优势进行有效整合,使得F公司取得了巨大的成功,从40年前一家小的工厂发展到现在成为500强电子龙头企业。F公司在供应链成本管理方面有很多优势,具有多个国家的管理团队,分布在全球多国的生产据点和采购中心,具有高效整合全球供应链资源的能力,例如全球统一整合的信息管理中心,全球统一的采购中心。F公司在具体实践中,非常重视日常运营中的作业改善管理,很重视借鉴行业标杆企业好的经验。例如学习丰田的精益生产,学习戴尔的零库存管理,通过日常作业的点滴改善,积累具有行业领先的供应链管理竞争力。本论文主要以F公司的实践为例,借鉴F公司和标杆企业在供应链成本管理的实践,参阅国内外供应链管理相关管理文献,希望通过理论与实践的结合,为中国电子制造业在供应链作业改善,全球整合管理供应链资源方面提供有益的借鉴。