气象仪器是气象预报、气象监测等气象工作不可或缺的专业设备。随着我国经济社会的发展,气象仪器不仅为气象部门24小时天气分析和预报提供依据,而且更广泛地应用到生态环境保护、交通运输、农业生产、科研、国防等领域,需求量越来越大。因此,本文认为正确制定并有效实施发展战略,对于气象仪器生产企业在复杂多变的市场环境中赢得竞争优势和实现成功管理具有重要价值。本文研究的是吉林天斧气象科技有限公司的发展战略,主要内容是全面客观分析其发展现状、存在的问题和原因以及其当前所处的战略环境,并运用战略管理的相关理论,科学制定其发展战略和保障措施。在第一章中,本文首先对研究背景进行了阐述,主要介绍了吉林天斧气象科技有限公司所处的气象仪器行业发展历史,同时也从国外和国内两个市场角度说明了当前的行业发展动态。在研究国内外文献过程中,重点从气象仪器行业发展、企业发展战略、国外战略研究现状三个方面进行了研究和介绍。本文通过对战略制定、实施和评价等相关理论的对比研究,确定了战略分析采用东方战略框架,并从企业愿景和使命、战略目标、公司层战略、业务层战略、职能层战略等方面综合考虑了企业战略发展的需要。在第二章中,本文介绍了吉林天斧气象科技有限公司的概况、发展现状、存在的问题和原因。在第三章中,通过分析吉林天斧气象科技有限公司的内外部环境,研究其面临的外部机会和威胁,梳理其自身的优势和劣势,并运用波特五力模型把大量的相关因素汇总起来,对整个气象仪器市场的竞争态势进行综合分析,最后,利用SWOT分析法确定其适合的战略方向。在第四章中,主要进行了吉林天斧气象科技有限公司的发展愿景和使命、战略目标以及公司层战略、业务层战略、职能层战略的确定,并结合企业实际进行了发展战略选择、战略实施和保障措施的研究。总之,本文认为企业发展战略直接关系企业的生存和发展,吉林天斧气象科技有限公司尽管存在诸多短板,但相对于其它企业而言也有自身优势,只要作出科学的战略规划并付诸实践,未来仍有广阔发展空间。同时,希望本文对国内其它气象仪器生产企业在明确战略发展方向、制定战略发展规划等方面也能发挥借鉴作用。