随着世界经济一体化的进程,经济不确定因素不断增加,全球经济出现波动的可能性加大,各国的经济结构调整速度正在加快,这意味着企业所处的生存发展环境也在不断变化。尤其是自2008年全球经济危机以来,海外订单锐减,出口需求量下滑,劳动力成本提升等强烈冲击众多制造企业,尤其给国内大中型台资代工企业带来巨大冲击。国内众多台资代工企业都面临代工模式利润低,依赖性强,抗风险能力差的缺点以及如何通过企业自身升级转型来实现可持续发展模式的问题。基于此,本文拟从IT台资代工企业如何借助国内提升内需市场这个政策背景,切入大陆IT产业中某个细分产业内销价值网,积极整合其中竞合企业的资源,建立内销渠道,增加大陆内销业务份额,通过融入中国国家价值链(National Value Chain, NVC,全文同)的方式来满足全球价值链中的升级条件,走多元化价值链的升级模式。首先,本文对我国代工企业及IT台资代工行业所处的经济背景进行了综合分析,明确了代工企业升级的必要性,并对国内外代工企业升级相关文献进行了回顾和评述。简要阐述了台湾代工企业进入内销市场的若干运作模式,给出了本文的研究范围和理论基础。其次,本文分析了我国代工企业从事代工生产的微观基础,数理论证了代工模式经济上的可行性,并给出了大中型IT台资代工企业进入大陆内销市场的前提条件和利润博弈过程,进一步明确代工行业在全球价值链和国家价值链分工体系中存在的合理性再在综述出企业采用外销兼内销业务模式类型的基础之上,辨析了不同类型,不同运作模式代加工企业在GVC升级路径的差异和困难,为更加深入研究代工企业升级路径提供了便利。继而对当前中国大陆IT产业是否具备构建国家价值链条件以及广电行业开展三网融合的市场背景及处的价值网特征动态变化趋势进行了剖析,并以此为基础,尝试提出了IT台资代工企业在保持代工外销业务的同时,通过融入中国国家价值链行业拓展内销市场的“内外兼修”模式的一般升级路径。最后本文以台湾友劲科技集团通过模块化电子产品打开内销市场为案例,剖析验证了我国IT台资代工企业融入初具国家价值链特征的IT行业走“内外兼修”业务模式的企业升级策略的可行性。作者期望给予的结论证明了该升级体系对我国两岸IT代工企业升级具有现实指导意义。