传媒类艺考教育培训行业经过近十年的发展,其市场已经非常成熟。国家越来越重视民办教育的成果,针对于民办学校的法律条文也越来越完善。高中生通过传媒艺考考取大学的方式也越来越受到广大学生及家长的青睐,大量传媒类艺考培训机构的出现,让作为消费者的家长可选择的培训机构增加,令人眼花缭乱,这也导致传媒艺考培训行业的竞争不断加剧。作为河北省内较早的传媒艺术培训机构,百胜艺术教育虽然近年来不断优化师资,学生升学率也在稳步提升,但是由于百胜艺术教育缺乏对内部营销策略的细致研究以及科学的制定营销策略,导致招生人数增长缓慢,利润增速明显下降,因此,制定行之有效的营销策略是百胜艺术教育必须考虑的问题。本文首先详细介绍了百胜艺术教育培训学校（简称:百胜艺术教育）的基本情况以及目前采取的营销策略。依据相关营销理论,通过7P营销分析以及问卷调查等方法,找出了百胜艺术教育目前存在着课程缺乏细分、推广渠道单一、促销方式僵化、服务全面等问题。进而,论文使用PEST和SWOT分析法分析了该企业目前面临的机会与威胁以及与对手相比存在的优势和劣势,认为当下应该采用组合扭转型战略进行营销。最后得出了细化课程分类、拓展口碑销售、强化校企合作、优化客户服务流程等营销战略改进意见,并从企业制度、技术、人员等三方面给出了促进市场营销战略的执行的保障举措,保证市场营销战略的有序实施与顺利执行。本文旨在帮助百胜艺术教育开创新的营销局面,走出目前的经营困局,同时也希望能够为类似企业的发展提供参考价值和借鉴作用。