2002年年初岳阳兴长提出了介入非织造布行业的发展战略，至今已有两年多的时间，期间制定了两个战略方案，一个方案实施受阻被搁浅，一个方案正在实施，但运作困难。为了保证岳阳兴长介入非织造布行业发展战略的成功实施，有必要对岳阳兴长介入非织造布行业的发展战略及其战略方案进行分析和评价，从而总结经验、找出问题，并制定相应的对策。 本文通过运用大量的数据及图表，采用相关战略管理理论及方法，对我国纺粘非织造布行业的经济文化环境、行业竞争环境以及岳阳兴长内部资源、能力进行了分析。在战略分析的基础上对岳阳兴长介入非织造布行业的发展战略及两个战略方案进行了评价，并得出结论：岳阳兴长介入非织造布行业的发展战略正确；2002年年初提出的战略方案具有较强的竞争优势；目前正在实施的方案存有一些问题。同时，挖掘出战略管理过程中存在的主要问题，如没有做好战略分析工作、战略制定工作不完善、缺乏战略实施保障体系、不重视战略评价工作等等。进而针对存在的问题，提出了相应的改进措施。 随着我国市场经济进程的日益深化，企业间的竞争也日益激烈，对企业实施有效的战略管理已成为企业成功的关键。本文的研究是战略管理理论和方法在企业管理中运用的一种尝试，希望能为企业进行战略管理工作提供一些参考。