薪酬体系作为企业人力资源战略目标的重要构成，对于吸引留住各种专业人才，鼓励公司全体员工努力工作从而完成企业战略规划等方面发挥着十分重要的作用。尤其在当前企业转型升级的宏观背景下，怎样设计一个适合企业发展实际的薪酬体系并顺利实施之，对企业的发展显得更举足轻重。　　本文以中型民营煤化工企业L公司作为研究对象，在对企业现行薪酬制度全面研究的基础上，深入剖析了制度运行中存在的不足，在宽带薪酬等相关理论的指导下，重新进行企业岗位价值的评价，设计出符合L公司企业文化的宽带薪酬体系方案，并制定了该设计方案的实施保障措施。　　论文正文部分主要由四章构成，一是通过回顾薪酬及宽带薪酬相关理论的发展，对宽带薪酬实施的必要性和注意点进行了总结，为企业宽带薪酬体系设计提供了理论基础;二是通过描述L公司的组织结构、人力资源状况，重点分析L公司现行薪酬制度中存在的优缺点，提出L公司进行宽带薪酬体系设计的必要性和适用性;三是以L公司发展战略、人力资源战略及薪酬战略为导向，根据宽带薪酬的设计原则和指导思想，设计出满足L公司实际需求的宽带薪酬体系。这一章节是本论文的核心内容，包括岗位评价的组织实施、岗位等级的划分、宽带薪酬体系组成单元及结构的设计;四是从宽带薪酬体系的推行、评价、调整、优化管理四个方面，探讨建立L公司宽带薪酬体系的实施保障机制。　　本文设计的L公司宽带薪酬体系以科学合理、标准统一的岗位价值划分为基础，体现了对内说服力;确定的薪酬体系薪点标准则引入了市场机制，使薪酬水平与同行业劳动力价位基本接轨，体现了对外竞争力;对与薪酬体系配套的绩效考核也将进一步完善，以支持企业的人力资源发展战略。　　L公司基于宽带薪酬理论的薪酬体系的设计与研究，对促进煤化工民营企业薪酬管理制度的完善，提升企业在新一轮市场竞争中的优势，具有较好的借鉴意义。