供应链管理作为一种先进的管理模式,供应链管理的研究最早是从物流管理开始的。供应链管理实质上就是一种资源的整合,是借助供应链内各组织的合力来提高自己的经营绩效。航天企业由于其行业本身的一些特点,对供应链管理又产生一些特殊要求,供应链管理必须满足高度集成的协调、高可靠性控制、高保密性要求。目前,国内关于航天企业供应链管理尚不能满足航天企业供应链发展实际需求。本文通过对HTL公司物流供应链改进研究,结合公司实际情况,构建公司协同供应链,这也是本文写作目的。本文以运营管理理论为基础,主要研究分析内容包括:1.规范性理论分析——界定物流管理、供应链管理的概念2. HTL公司目前供应链管理现状分析3.供应链管理模式改进探索研究4.供应链管理模式与可扩展性方法研究提出了在原有管理措施的基础上,进行内、外部资源整合和硬件设施建设的近期规划及措施,最终实现构建航天科工集团协同供应链,发挥专业分工协作的优势、扬长避短,进一步挖掘企业内部管理的潜力,并与重要供应商建立战略合作伙伴关系,充分利用企业外部资源快速响应市场需求,同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题,使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势,从而增加企业的利润和市场占有率。以利更好的促进公司发展,进而为促进航天产业链的共同发展。