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本论文旨在探讨如何从战略的高度，在一个组织层面上，规划通信运营企业的项目管理发展方向和路线，提高企业项目管理成熟度。
本论文提出了一种通信工程项目生命周期的阶段划分方法，分为项目启动、项目设计、项目施工、项目验收和项目收尾五个阶段；提出了通信运营企业的项目管理过程模型，该模型可应用于具体的通信运营企业，结合企业的实际情况加以拓展，定义企业的通信工程项目管理通用过程；选择了发展程度较好的XX省级电信公司作为实验对象，应用PMMM理论和论文中提出的项目管理过程模型，定义了XX电信公司通信项目管理的通用过程。