人力资源是企业战略整合时须着重考虑的因素。人力资源管理贯穿于企业战略制定及执行的全过程。近年来,我国民航机场通过企业化改制、属地化改革、资产重组优化等工作,极大提高了运营管理水平和赢利能力。在全民航改革发展的历史大背景下,重庆民航一步步由小到大、由弱到强,日趋步入高速、稳健、和谐、有序的发展阶段。面对新形势、新阶段、新任务,如何在整体发展战略统领下,更好地提高重庆江北国际机场经营管理效能,更好地服务于重庆经济社会发展需要,成为摆在重庆空港人面前的重要课题。作为企业发展前进的第一推动因素,人力资源对于企业经营管理效能的影响,可谓核心所在、成败所系。因此,调研找出重庆江北国际机场人力资源管理与开发方面存在的问题和不足,对其人力资源发展战略进行变革和创新,提高人力资源管理的质量,最终也就是提高管理水平和运营效率,从而促进整体战略目标的实现。本文首先通过调研重庆江北国际机场人力资源开发现状,以便深入了解其人力资源开发中存在的问题,在此基础上,针对人力资源开发问题的主要成因,提出了重庆江北国际机场人力资源发展战略,并对人力资源战略的招聘、培训、绩效管理和激励等环节进行详细的规划和设计。本文从企业战略与人力资源管理战略关系研究入手,利用网络及图书馆资源,检索了大量国内外相关文献,对重庆江北国际机场人力资源开发现状进行了调查,并对其中的多个部门进行了现场访谈,在研究方法上,遵循理论与实际、宏观分析与微观分析、定性与定量相结合的原则,在明确战略定位基础上,从人力资源管理战略与企业组织战略、经营战略相结合的角度,就重庆江北国际机场如何发挥人力资源管理战略作用,支持企业整体战略顺利实施,提高企业经营管理效能等方面进行了分析、论述,并提出了重庆江北国际机场人力资源发展战略的基本设计。