本篇文章从西安F医院自身的情况出发,采用MBA管理中相应的SWOT环境分析工具,对西安F医院改制过程中的内外环境进行了分析,通过对发展环境的深入认识,制订了符合自身实际情况的发展战略。西安F医院是我国特有历史时期存在并遗留下的特殊体制国有企业性质医院,长期以来自负盈亏,但缺乏科学的定位与管理,因医院板块不属于原上级企业集团的主业,所以长期以来得不到上级企业集团经济及政策方面的支持,医院本身承担了巨大的生存压力。在此压力下,医院通过几十年的艰苦努力发展,最终成功在西安地区医疗市场有了一席之地。现上级企业集团响应国家企业改革的号召,实现“主辅分离”,西安F医院与其他国企医院共同划归到XX后勤置业集团,无疑是得到了一个好的归宿,也将得到相关的经济支持及政策管控。根据目前的改制形势,随着未来国家医改政策的逐步推进,医院要实现持续发展,发展战略将与原来有很大区别。本文综合分析了目前医院所处的环境,从前期自负盈亏经营,步步小心,谨慎发展,到现在根据自身优势,积极参与市场竞争,这是一个一系列综合因素对于一家典型企业医院发展影响的全过程,有很深的研究意义。国家出台了新一轮的医疗改革方案,西安F医院在划转改制以后将积极参与到国家医改大潮中去,积极适应新的医疗市场。作为一家二级医院,西安F医院承担着下接上转的重要诊疗任务,是我国医疗转诊体系中的重要一环。而我国医疗保险制度对于二级医院的要求是承担本区域一定范围内或者相关社区卫生中心及一级医院的转诊患者,对于二级医院来说,病员已经相对固定,要有长足的发展,特色办院已经成为了必然,也就是我们说的“强专科、大综合”的办院模式。随着我国老龄化社会的进展,老年患者的健康、保健、培训、康复等将成为焦点。作为一家地域性的企业医院,西安F医院周边有将近20万的群众,且流动人口较多,以神经诊疗康复、妇儿学科、皮肤美容整形等为发展战略的突破口毋庸置疑,也就是“3+X”发展战略。今后医院将在原有优势专科的基础上,利用一级法人可以融资、贷款等方式,积极改善患者就医条件,扩展医疗用房面积、改善设备;同时提升医院医疗服务能力,积极利用营销宣传的理念,打造特色的技术专科医院,进一步提升医院在本地区乃至省内影响力,这就是医院在如此复杂的局面下,制定出的一条特色办院的“复兴之路”。西安F医院改制以后的战略转型过程,经历了一个从小到大、从贫到富、从飘荡到稳定的过程,是值得我们把其作为一个现代企业医院发展生存的研究典型的。