在我国社会主义市场经济不断推进的背景下,民营企业在我国经济发展中扮演越来越举足轻重的意义,民营企业核心领导者是企业的统领者、协调者和管理者,核心领导者之间的团队管理是一个企业各个部门之间能够凝聚和团结的纽带与桥梁。核心领导团队对企业的发展方向起着关键性的决定作用,关系到企业的生死存亡。企业核心领导团队的管理更是具有复杂性和权变性。而多数民营企业领导者对核心领导团队内部的建设关注不足。GDSW医药有限公司为转型期的民营企业,其核心领导团队在管理运作上问题凸显,笔者通过对该公司核心领导团队管理机制存在的问题进行研究,并提出相关解决建议,希望对该企业稳步健康发展起到积极的促进作用。GDSW医药有限公司核心领导团队成员之间存在合作与竞争,引发团队内部的一系列冲突,从而引发企业出现一定的危机。本文研究中主要涉及合作竞争、人性假设、建设性冲突和员工卷入四大理论基础,在此基础上分析问题,解决问题。本文运用的研究方法是个案分析法,通过深入访谈对GDSW医药有限公司核心领导团队内部管理机制进行了解,掌握了该公司的运营情况、核心领导团队构成结构等基本情况,发现该领导团队拥有共同的愿景和远期目标,但具体实现方法不清晰、沟通存有戒心,团队成员间的信任水平较低、团队缺乏灵活性和适应性,不能很好的处理工作中存在观念冲突等主要问题。问题原因主要在于公司处于初创期,领导团队需要磨合、领导团队成员缺乏有效沟通、团队成员的责权不明确,管理欠规范、团队成员过多考虑个人的利益和需求。通过访谈调研和文献研究相结合的方式,对GDSW医药有限公司核心领导团队的管理机制问题进行了问题诊断,原因分析,并结合团队管理相关理论和研究,归纳出好的核心领导团队有利于企业整个队伍的稳定,能增强整个团队的执行力,有利于鼓舞、凝聚企业员工。为此,笔者提出了包括建立完善内部管理制度体系、加强团队队伍建设、建立完善企业价值体系等角度来解决公司核心领导团队管理机制存在的问题。本文有关企业核心领导团队管理机制存在的问题、相关优化措施及保障措施,对GDSW医药有限公司妥善处理核心领导团队成员关系,改进、完善企业管理运营机制能有所借鉴和参考,同时对我国民营企业核心领导团队的管理机制优化运作建设也能发挥积极的促进作用。