传媒是近些年来我们国家的新型产业,同时又是机遇与挑战并存的产业。这样就会使很多企业想要发展自己,扩大市场份额,所以这样一来就会有更多的竞争。如果类似的企业想要占得更高的市场份额,这就要背后的团队根据本公司或是企业的具体情况想方法来面对这样激烈的环境,在激烈的国际竞争中获得一席之地,这需要领导层的正确英明的决策,从而使企业更好更强的屹立与世界级的企业之中。致彩传媒公司在发展的过程中,急需解决的问题是如何利用当前现有的媒体资源来提升自身的综合竞争实力。对此,最有效的方式便是基于战略层面来制定出企业实际情况的发展战略,科学的、合理的对战略进行实施显得非常重要,这也是本文研究的核心。这篇文章通过对以前的案例以及国内外的实例的分析总结,再根据致彩传媒的发展的外部环境,通过运用SWOT分析法对公司的发展情况进行了一个大概的了解。本文按照逻辑分为五个层次,绪论部分简单的对这篇文章的研究目的、背景、研究这个话题有什么作用、这个话题的主要内容以及研究的方法进行说明。其次为发展的问题和原因概述:先对致彩传媒公司的发展概况进行简要的介绍;再就是通过这个对本公司的实际情况进行一个简单的概括,从中发展的公司在发展中遇到的发展的问题及其形成的原因进行探讨。就是对这个问题存在的缘由进行分析:就致彩传媒公司所面临的内部环境、外部生存环境进行分析和研究,首先分析了致彩传媒公司的内部环境分析,其中包含了对企业的发展环境的各种分析,比如说从企业的背景、企业的发展目标、企业的内外部环境还有就是SWOT分析的方法。前面叙述的为致彩传媒公司竞争战略制定提供了条件和基础。指出致彩传媒公司发展战略制定的战略目标机总体战略方向,在确定了目标市场及竞争对手的基础上,提出了竞争方案。最后就是对这个措施的保障机制,使其顺利实施。通过研究得出本文的结论,在对这篇文章的不足的地方进行总结,以使得后来的发展有理论依据。