随着城市化的进程以及人们生活水平的提高，建筑智能化已经成为大势所趋。地球资源的日益紧张又给智能建筑带来无限的挑战与机遇。到2010年，中国智能建筑行业的市场规模以每年20％的增长态势，已经达到541.5亿元。高速成长的行业以及还不错的利润回报吸引着越来越多的竞争者加入。如何构筑企业的核心竞争力、采取什么样的竞争战略，可以让江森公司成功地对付行业竞争的五种力量，在越来越激烈的竞争中脱颖而出，是一个值得需要思考的问题。　　本文首先采用了PEST宏观环境分析方法，从政治法律、经济、技术和社会文化四个方面对智能建筑所处的宏观环境进行了分析，又运用了波特五力分析模型分析了该产业的竞争结构，从而找寻出江森公司所面临的威胁和机会。然后对公司内部的资源进行了审视，明确了公司的竞争优势和劣势。接着运用战略要素评价法和SWOT分析法，通过定量和定性的分析，同时应用了适用性和可行性的标准进行了评估，得到了公司应当采取差异化竞争战略。最后本文从产品差异化、服务差异化、品牌差异化三个维度对江森公司的差异化战略进行了分析。在实行差异化战略的过程中，人才的建设、市场营销、财务管理三个要素尤为重要，所以在文章末尾笔者指出江森公司在这三个方面存在的问题，并提出了一些建议。