随着现代依法治国进程的不断加快,绩效考核逐渐成为各个政府机关的工作重点。在主要面向人民群众的基层公安机关中,绩效考核尤为重要。其主要目标是发现存在的问题以及如何修复问题,以此达到改善公安机关的工作效率。一个科学合理的基层公安绩效考核体系有着重要的意义,它可以明确公安机关的责任和培养公安机关的创新能力。平衡计分卡作为一种先进的绩效管理系统,对比于现行的公安机关绩效考核体系,它有很好的先进性和可行性。平衡计分卡亦是一种优秀的战略管理工具,将它引入至公安绩效考核当中,可以明确公安机关的工作目标,推动公安机关的整体发展,提高公安机关的工作效率。本文讲述了绩效考核和平衡计分卡及一些相关理论,以西安市公安局某分局为个案,分析了其绩效考核现状,发现了其中存在的重要问题,将平衡计分卡引入并讨论其可行性,研究了基层公安管理绩效考核自身所遵循的准则和设计思路,从基层公安机关的业绩、成本、内部流程、学习和成长这四个维度入手,设计新方案使得各指标的达到要求,并进行实例分析,从而提出提高战略管理水平、科学进行绩效考核指标的分类管理、合理分配绩效考核各项指标权重、确定实施平衡计分卡的负责小组、提供组织成员的认知和技能等相应的保障措施,为我国基层公安机关绩效考核提供可借鉴的经验。