在项目管理的领域中，人力资源管理是非常重要的组成部分，而激励管理是其中重要的一环。在目前的形势下，很多企业在雇佣正式员工的同时也雇佣大量外包员工，但外包员工与正式员工的需求有明显区别，本文作者希望能通过一系列假设和论证找到区别点，为外包产业快速发展形势下的激励管理提出建议。　　 本文的研究采用调查问卷收集信息，通过对工作在同一项目上的A、B两个公司测试部门的员工的激励因子的研究，从而得到外包员工和普通员工在激励管理方面的异同点。其中，数据分析部份采用的是SPSS软件，通过相关度和回归分析，得到激励因子相关程度以及假设检验的结论。　　 经过数据收集和分析，本文得到以下结论：　　 1.外包员工与正式员工的激励因子都含有工作本身、工作回报、管理状态、团队状态和自身发展等几方面。　　 2.外包员工与正式员工对某些激励因子的敏感程度是类似的，例如工作本身和工作回报。　　 3.外包员工与正式员工对某些激励因子的敏感程度是有区别的，主要包括员工与经理/上级的人际关系、员工与所在团队的关系、奖罚制度、自身发展等方面。　　 本文作者由此提出在激励管理中要对外包员工与正式员工区别对待，增加对外包员工的重视程度和实际回报的影响程度等观点。