大量的理论及实证研究表明，企业核心竞争力与多元化经营存在着必然的联系和内在关系。核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。在核心竞争力的基础上，多元化分为相关多元化、弱相关多元化和非相关多元化。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。 多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式，核心竞争力的培养决不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营战略之间的关系分析发现，二者之间确实存在着密切的关系，是相辅相成的。多元化经营战略以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力战略也须利用多元化经营等战略来扩大竞争优势。 核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，蕴藏于企业组织内部，具有价值优越性、不易模仿性、效应溢出性、动态发展性等特征。随着我国电力体制改革的不断深入，电力多经企业迎来了新的机遇和挑战，企业核心竞争力的培育、保护、运用和发展显得尤其重要。 本文是在深入研究多元化经营战略理论发展过程的基础上，引出核心竞争力与电力多经企业发展关系的课题，分析电力多经企业塑造核心竞争力的必要性和迫切性，以及研究核心竞争力理论对电力多经企业发展的现实意义。 本文在对现有的国内外企业核心竞争力理论以及多元化理论研究成果进行梳理的基础上，首先对电力多经企业进行分析，提出了培育和保护其核心竞争力的方法。接着，在对基于核心竞争力的电力多经企业发展战略进行探讨的基础上剖析了电力多经企业进行多元化战略选择的动机。最后，在分析了我国电力多经企业多元化应具备的内外部条件之后，提出了一些电力多经企业多元化实施的战略方法和风险控制方法，并在进行实证分析的基础上，提出了对电力多经企业多元化的对策建议。