电力是一种差异性很小的商品,电力市场的同质性很强,发电企业不大可能采取差异化竞争策略,只能采取低成本竞争策略,面临激烈的竞争市场,成本高,管理不善的企业将会被淘汰,对火力发电企业来说,搞好成本管理是提高经济效益的唯一途径。湘潭发电公司是湖南省最大的燃煤发电厂。根据燃煤发电行业特点,按照经济性质和经济用途相结合的原则,发电成本分为燃煤成本、投资成本、其他成本三大类。本文在查阅参考文献和调查研究的基础上,对湘潭发电公司的成本管理进行了研究。首先,本文通过实地调研,介绍了湘潭发电公司成本管理的现状,得知标煤单价及运费高;出现“亏吨”和“亏卡”;发生“场损”;安全运行受到威胁;供电煤耗高;限额设计偏离实际;施工招投标工作不规范;次材被大量使用;双方不能认真履行建设工程合同;资本化的利息费用高;不带息银行承兑汇票贴现支出大;人员效率低;管理费用及修理费高;仓库存在大量报废物资是当前成本管理存在的问题。然后对产生成本管理问题的原因进行了分析,并针对这些原因提出了解决问题的具体改进措施。最后,本文提出了现行成本预算管理体制尚不健全;现行电价不合理;电量计划难完成;现行会计准则存在不协调之处;奖励不能兑现;技术相对落后;全员成本管理的意识不强;三废综合利用存在障碍是阻碍成本管理改进措施实施的难点,并研究了解决对策。本文的研究成果对其他同类型的电厂有一定的借鉴意义。