2016年2月,国资委发布了《关于解决产能过剩、实现煤炭工业发展的意见》(GF[2016]7号)文件。从2016年2月开始,国家煤炭工业要用三年到五年的时间退出5亿吨煤炭产能,加大大型煤炭基地的比重,将小型煤矿进行合并重组,适度减少煤矿数量,使煤炭行业过剩产能得到有效化解,从而达到市场供需平衡,采用可持续的方式来发展煤炭行业,使产业结构得到优化,为了使转型升级取得实质性进展,国家提出了整套支持和激励措施。潞安集团常村煤矿是利用世界银行贷款建设的现代化煤矿,为地方经济的发展做出了很大的贡献,同时解决了部分社会就业问题。但是,自2012年以来,受宏观经济形势的影响,煤炭经济下行压力增大,常村煤矿产能出现了过剩,市场需求滞后,煤炭销售价格下跌,逐渐失去竞争优势,其生存空间继续萎缩,效率大幅下降。另外,煤炭企业属于粗放式生产经营,产业结构单一,科学技术含量较低,而且造成了社会资源的浪费,对生态环境造成一定的污染。转型升级已成为推动煤炭企业可持续发展的必然要求。文章结合潞安集团常村煤矿的内外部环境分析,通过对企业战略转型理论、供给侧改革、战略管理相关分析工具等理论的运用,借鉴国内外煤炭企业的成功转型经验,分析指出常村煤矿目前发展中存在的急需解决的问题,为常村煤矿企业转型发展制定战略,并提出相应的管理对策和建议。笔者为常村煤矿转型制定的战略为:以煤炭为核心产业,以煤基产品为支持产品,延伸拓宽煤炭产业链,完善煤炭生产配套产业。寻找新的产业增长点,尝试探索非煤板块,积极发展多元产业。积极构建资本运营平台,提升内部管理体系,提高企业技术研发能力和创新能力,构建企业发展战略的保障体系,将常村煤矿发展成为具有核心竞争力的煤炭企业。期待本文对中国其他煤炭企业未来的发展有所启发。