随着我国公路建设政策的开放以及对固定资产投资的不断增加,公路建设产业正处于快速成长的上升期,公路项目建设也不断增多,伴随而来的项目管理问题也越来越突出。路桥西安公司承建的公路建设项目也逐渐增多,项目管理中质量、安全、进度、成本等各个方面的内控措施问题也逐步暴露出来。如何解决项目管理中的内控问题,困扰着路桥西安公司的管理决策者,也关系到公司的效益利润水平。本文以路桥西安公司承建的广贺高速公路项目为研究对象,运用了项目管理学理论,通过深入调查研究,总结企业在建项目管理过程中存在的主要问题,在广贺项目内控措施的实施研究中制订了五个方面的措施:在质量管理方面,建立、健全了质量管理体系,并结合实际对项目质量事故进行了分析,提出了广贺项目相应的质量对策;在项目进度管理方面,研究分析了项目进度编制的程序,同时制定了项目进度控制的执行措施;在项目安全管理方面,明确了广贺项目风险源的辨识方法,并提出了项目的安全预防流程;在项目成本管理方面,提出广贺项目要建立以项目经理为核心的成本管理体系,并制订了分阶段成本管理的实施措施;在项目激励机制方面,笔者设计了区别人员类别的激励模型,同时制订分类型的考核措施。最后本文在路桥西安公司广贺项目各项内部控制措施的基础上,就如何加强项目质量、安全、进度信息建设、项目成本预测控制以及项目专业人才组织建设等方面提出了实施保障建议。