近年来，制药行业的竞争日益激烈，企业的生存环境越发艰难，制药企业面临着很多不利因素的威胁。例如国际大型制药企业进入国内市场的威胁、药价下降、国内的生产材料价格、人工成本、运输成本均不断上升，使得众多制药企业的获利空间被不断压缩。本文运用战略管理等理论，通过介绍原料药以及原料药的行业特点，运用五力模型分析行业竞争力、“SWOT”模型分析KC药业优势、劣势、机会和威胁，指出KC药业实施成本领先战略的必然性，探讨其实施成本领先战略的措施并对效果进行评价。通过寻找同类企业实施成本领先战略时需要注意的普遍性问题，进一步探索这些问题的解决方法及有关改进措施，完善KC药业成本领先战略的内容和应变机制，得出类似KC药业的原料药生产企业在应对日益复杂的行业竞争环境时的战略选择的一些普遍性结论，为国内采用成本领先战略的同类企业提供借鉴的经验。