随着全球不可再生能源的日趋枯竭，能源危机日益严重，这为太阳能行业的发展提供了很好的机遇，正成为一个新兴的行业。与家电、汽车等其他行业不同，我国太阳能行业走在世界的前列，无论是管理模式还是信息化管理，在世界范围内没有可以借鉴的对象，都需要自己去摸索去总结。因此，相比之下，太阳能行业的信息化建设水平整体不高，没有真正意义上的ERP，实施的成功率较低，基本上处于“集成阶段”的初期，在应用中存在很多的问题。　　 本文从Gartner 公司原始的定义出发，系统地论述了企业资源规划（ERP）　　 系统的概念、特点、作用及其 在国外的发展历程，并对ERP 在国内的应用情况及发展趋势作了较为详尽的介绍。之后详细介绍了ERP 在皇明太阳能股份有限公司的应用历程及存在的问题，并给出了相应的解决的建议和方案。　　 希望皇明公司实施ERP的经验教训和给出的解决方案，能够给其他太阳能光热企业以借鉴，从而实施真正意义上的ERP，并能提高ERP 实施的成功率，以提高企业快速响应环境变化及满足客户需求的能力，打造企业的核心竞争力，进而推动太阳能行业的可持续发展。