本文针对大连中申建筑公司的实际状况和具体背景,结合从成功和失败的企业流程再造事例中汲取的经验教训,首先运用所学的有关理论与知识对企业原业务流程进行识别与分析,选择确定公司核心业务流程和进行再造的流程优先级顺序.其次,借鉴最新的流程管理、业务流程再造理论和研究成果,从公司的实际情况出发,根据当前组织的管理水平、具备的资源、所处的内外环境等,决定组织变革的层面和流程再造的方案,提出了中申公司业务流程再造的原则、基本思路、总体框架和方案.接着,本文就如何实施流程再造、流程再造过程中需要重点解决和关注的问题进行了研究和探讨,最后对中申公司进行流程再造的阶段性效果进行了简单、客观的评估.本文提出的业务流程再造方案在中申建筑公司业务流程再造的短期实践中,被证明是可行和卓有成效的.本文对研究和应用企业业务流程再造,尤其对摸索我国中小型建筑业企业业务流程再造之路、建立适合中国国情的现代化管理模式有着重要的参考与借鉴意义.