近二十年来，战略人力资源管理已经成为被理论界和企业界广泛接受的概念。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势，必须将企业战略与人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。本文作者通过对LG电子中国有限公司战略人力资源管理实践调查研究，结合企业现实情况，从企业文化和员工关系、员工招聘和甄选、培训与开发及绩效薪酬四个人力资源管理模块详细分析了作为一家世界500强企业，LG电子成功的战略人力资源管理对提高组织绩效的作用，并提出改进建议，从而总结出对中国企业实施战略人力资源管理的启示。论文主要分为以下四个部分：第一章阐述了战略人力资源管理的重要研究意义，并对研究思路和主要内容做了介绍。第二章介绍了战略人力资源管理的基本理论。包括战略人力资源管理的含义，战略人力资源管理的特征及从事务性人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变等。第三章是全文的重点，以LG电子中国有限公司为实例，详细地阐述和描述了在战略人力资源管理实践中，LG电子公司是如何进行操作，在企业文化和员工关系、员工招聘和甄选、人员培训开发及绩效薪酬等各方面人力资源活动皆与企业战略目标，发展定位和价值观密切相连，在战略人力资源管理实践中积累了丰富的经验。战略人力资源管理为形成企业真正的核心竞争力创造了良好的环境和必要条件。最后，在第四章，本文作者对LG电子公司的战略人力资源管理实践进行了分析，并提出了对中国企业的三点建议。。