人事管理的核心是激励,激励是管理职能的本质,企业的成败取决于激励机制的运用,企业可持续发展的关键是吸引和保持人才,企业之间的竞争是人的竞争。实施有效的激励机制就是为了能够吸引和留住人才,充分激发公司高层管理人员的积极能动性和自主性。本文首要以香港美俪阿萨娜国际有限公司为背景论述了基于委托代理关系研究激励机制的重要性,阐发了公司中委托代理关系的类型,指出了基于委托代理关系的激励机制在公司中的作用,进行委托代理关系下公司高管激励机制的整体研究。文章主要应用文献检索法、观察法等对香港美俪阿萨娜国际有限公司目前基于委托代理关系下高管激励机制存在的问题进行研究。本文在理论分析的基础上,重点分析了激励与功能原则、主体关系的形成及其基本内容,并在理论基础上,对香港美俪阿萨娜国际有限公司高级管理人员激励机制的现状进行了研究,详细分析了现行公司高管激励制度,然后根据委托代理关系下高管激励机制存在的问题,对这些问题产生的原因进行了分析,最后,根据美俪阿萨娜国际有限公司在高管激励制度实施过程中存在的问题和原因,分析了应对策略。总结出,香港美俪阿萨娜国际有限公司在委托代理关系下高管激励制度中要优化高管激励计划、完善公司监管体系、对高管开展长短期激励和目标激励、加强非物质激励。