随着我国市场经济体制的改革和发展,企业管理者越来越认识到激励机制对企业管理的战略意义,能够做出科学合理的激励机制,对企业的短期绩效和长期发展具有非常重要的影响。钢铁工业在国民经济中占有极其重要的地位,国有钢铁企业在促进经济发展、增加税收、提升就业等方面更是有着不可忽视的作用。包头钢铁集团近年来不断将在企业中的员工年轻化,从而促进了企业在经营过程中的不断进步,而这些年轻的员工已成为重要的生产力。但在工作中也出现了很多实际问题,因此在当前新形势下,如何充分发挥激励作用,激发基层青年职工的积极性,在很大程度上显得尤为重要。本文立足包钢集团的实际情况通过运用实证调查分析、定量分析与定性分析、文献分析等方法掌握了包钢基层青年职工的需求,通过对相关数据的收集和整理从而对于现有的内部机制进行了一个系统的了解,并且通过对其分析从而判断出包钢内部现存的一些问题,并针对这些问题进行指正和改善。通过对现有的包钢内部运营过程中遇到的一些状况来分析,可以发现在管理的过程中,包钢的高层为了使包钢的内部更加具有活力,经常会采取一定的措施来带动员工的积极性,但是由于在采取措施的过程中,并没有真正的涉及到员工最为担心的利益等问题和因素,从而导致了在包钢的实际的管理过程中,并不能使员工的积极性得到带动,而在包钢的实际运营中,员工们的收入水平、在包钢内部为员工们所提供的工作环境、员工的婚姻状况等因素都对于员工在包钢建设过程中的积极性有着很大程度上的影响,现在包钢内部虽然也有采取措施,但是对于员工们的积极性的调动程度并不高,所以也可以进一步推断出,现在的一些模式并不能满足包钢内部的需求,也就是在该方面,仍然有着较多的可以进步的空间。在对于包钢内部的状况的不断的分析的过程中,针对包钢内部的现有情况,以及青年员工实际需要的调查,文章提出了具体的优化措施和保障措施,并有针对性的得出了结论和给出了建议。通过问题分析可以发现,如果可以从员工的福利待遇,员工个人在包钢内今后的发展情况等进行比较有针对性的提升,将青年员工的需求作为管理时的一个重要的考虑对象,并且加强包钢内部的思想文化建设从而在满足员工物质需要的同时充分带动其思想精神的进步以及包钢内部的大团结,使他们尽情发挥应有的积极性和创造性,最终达到使企业发展目标与基层青年职工个人发展双实现的局面。