对于建设工程项目,设计与采购招标、施工、验收移交是项目建设的重要环节。设计管理的好坏直接影响着设计质量的高低,从而间接影响整个项目的质量、进度以及投资控制目标能否实现,对项目建设能否顺利实施起到重要作用。设计是项目建设中一个重要阶段,但设计管理不能简单地定义为对设计阶段的管理工作。设计管理的范围涵括:从立项及用地审批、可行性研究,到设计任务书编制、设计招标、方案设计及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算、招投标以及施工,最后延伸到验收整改、竣工投产,贯穿项目建设的全过程。因此建设业主必须将设计管理作为推动工程项目建设的重要着力点以设计带施工,推进项目建设。目前,我国的建设业主在设计管理方面,以传统行政手段开展设计管理的工作方式还普遍存在。改革开放后在市场经济理论的指导下,建筑市场逐步发育,建设业主的自我经营职能逐步提高,但还存在很多值得优化的地方,照搬国外模式无法完全解决我国的建设业主设计管理中存在的问题。本文从建设业主(事业单位性质)的角度出发,对政府投资公共建筑项目的设计管理工作进行了研究,系统阐述了建设业主与设计单位管理的互补性,有针对性地分析了事业单位全周期的设计管理目标、流程、要点和对管理者的要求。基于对建设业主设计管理工作的需求要素分析,着重提出了全生命周期设计管理、标准化设计体系、建设业主与设计单位互补、建设业主设计管理后评价、运用BIM技术开展设计管理等建设业主设计管理方式,构建了适应我国国情的建设业主组织管理体系和工作机制,对于政府投资的大型公共建设项目及城市区域项目的建设业主设计管理工作给出有效的解决方案。在此基础上,以作者实际参与的广州棋院、广州国际金融城起步区地下空间项目的设计管理工作为典型案例进行了相关实证,并取得了较好效果,从而为政府投资的公共建筑项目设计管理工作提供了重要的借鉴。