随着互联网+时代的快速到来，社会物质水平和市场经济长时间的飞速发展，大宗商品的市场需求开始走向低迷，同时国家货币政策收紧，各行业内不同企业之间的竞争变得更加激烈和残酷。据某媒体调查分析，在美国，一般企业可维持的寿命不足24个月，每年申请破产企业上千家。而中国统计出的数据更为惊人，企业的生存期仅6个月，规模以上企业的平均寿命为36个月。这些企业能在国内乃至全球做强做大的寥寥无几。　　21世纪企业间的竞争主要是核心能力的竞争，而产品是企业的生命之源，新产品的研发能力是体现企业核心能力的关键。企业通过提升新产品的研发能力，持续开发适应市场的新产品，在相关新产品领域向用户提供差异化产品，不断满足用户需求，在激烈的市场竞争中占得一席之地。因此，一个企业的产品研发能力对企业的生存和发展有着极其重要的意义。　　本文以C钢铁公司（简称“C公司”）为研究对象，基于宏观大环境和公司经营状况进行分析，提出新产品研发能力是决定公司可持续发展的关键因素，结合 C公司产品研发现状，梳理 C公司在产品研发活动中直接反映出的问题，并运用经典分析方法SWOT法深入分析C公司进行新产品研发存在的优、劣势、机会和威胁，其中指出C公司进行环保搬迁后在装备、工艺、物流等方面对于开展新产品研发打下的坚实基础，重点分析 C公司在新产品研发方面存在的劣势，主要包括产品研发类型僵化、长期模仿无创新性产品、产品研发资源投入不够、产品研发人员结构不均、研发前期信息费用支出高、产品研发组织管理混乱、绩效管理欠缺、不重视失败项目的经验等。根据对新产品研发管理相关理论知识的灵活运用，本文从产品研发制度管理、产品研发资源配置和产品研发活动执行三个环节作为出发点，提出具体措施解决制约C公司产品研发能力提升的关键问题，从而增强C公司产品创新能力，培养核心竞争力，促进其生存发展。　　本文通过对C公司产品研发活动的深入研究，提出相应对策解决C公司产品研发活动中的劣势，提高产品研发能力，同时提出保障 C公司产品研发活动顺利实施的措施及产品研发成果商业化运营的措施，对行业内其他企业提高产品研发能力，培养核心能力，增加经济效益的研究具有实际参考价值。