绩效考评在评价和激励员工,增强企业活力和竞争力等方面发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,而如何客观、公正、准确的对员工的绩效做出评价,是目前人力资源绩效管理中的一个重要问题。通过研究并设计适合这些企业的绩效考核体系和模式,从而推动企业人力资源管理水平,进而推动企业整体管理水平和提升企业的核心竞争能力,这对于现代企业具有重要的现实意义。　　 中层管理人员作为企业人才因素的核心,对改善企业的经营绩效,建立企业的核心竞争优势,传承企业的文化和理念起着至关重要的作用。因此,如何设计一套科学的适应企业发展需要的绩效考评方案,对中层管理人员绩效进行准确的考评,是当前企业人力资源管理面临的一个全新而重大的课题。　　 本文以CTWS公司为研究对象,沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络,运用统计分析和实证研究相结合的研究方法,提出并分析了CTWS公司现行绩效考评方案存在的问题。通过对现代绩效考评理论的梳理,引入“平衡计分卡”框架对绩效考评指标体系进行优化和再设计,设计出适应企业发展需要的中层管理人员绩效考评方案。本文力图通过对CTWS公司中层管理人员绩效考评方案的再造,实现对中层管理人员绩效进行客观公正的评价,激励其不断完善自我,改进绩效,促进企业的整体业绩提升。