在深化供给侧结构化改革的背景下,部分传统行业遇冷,特别是一些高污染、高能耗、高排放的制造企业,面临市场、政策和环保的三重压力,迫切需要对自身的经营战略作出调整。制造企业通过跨行业并购可以快速进入新行业、开展多元化经营,向新兴行业转型,改善产业结构以获取新的利润增长点。因此,跨行业并购能否帮助制造企业实现多元化战略或者业务转型,提升财务绩效,以及如何选择目标行业和标的企业,成为众多制造企业关注的重点。本文主要采用文献研究法、案例研究法,对制造企业为实现多元化战略而实施跨行业并购的案例进行研究。本文选取了五金制造行业的A公司跨行业并购跨境电子商务行业的Q公司这一典型的微观案例,分析A公司选择通过并购实施多元化战略的原因及其并购过程,再结合财务指标和非财务指标,对并购后的财务绩效进行综合评价并得出启示,为其他希望通过跨行业并购实现多元化战略或者业务转型的制造企业提供借鉴,有一定实践意义。首先,本文整理了国内外相关文献,阐述了多元化战略、并购绩效、跨行业并购产生的经济后果及理论基础,为后续研究埋下铺垫。其次,结合A公司所处内外部环境和自有条件,分析A公司在多种因素的共同作用下选择以跨行业并购Q公司来实现多元化战略的过程,并分析其选择Q公司作为标的企业的原因。再次,本文从财务指标和非财务指标两个角度,通过股票市场财富效应、平衡计分卡分析法来评价A公司跨行业并购的财务效果。研究发现,A公司实施的跨行业并购是成功的,并购后公司业绩优于并购前水平,公司整体财务绩效得到了提高。最后,本文从案例研究中得出以下结论:（1）制造企业选择发展战略要综合考虑内外部环境和企业自身条件,抓住发展机遇;（2）制造企业并购重组时要选择能与自身产生协同效应的目标行业和标的企业,使效率最大化;（3）案例公司A公司通过跨行业并购实现多元化战略是可行的,并购后的绩效表现综合来看优于并购前水平。