对于房地产开发项目来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键,而追求利润最大化,则是每个开发企业的最终目的,开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程。要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。针对房地产开发项目的特点,项目开发可以划分为:投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和销售阶段,投资决策阶段和设计阶段统称为前期阶段。通过总结统计数据,开发项目的前期阶段对投资额的影响是最大的,因此做好开发项目前期成本控制是房地产开发项目成本控制工作的关键。本课题将着重对房地产开发项目前期成本控制过程中存在的问题进行研究,经过问卷调查与统计,指出现阶段房地产开发项目前期成本控制存在的问题,对存在问题进行分析,提出适合前期阶段的成本控制方法,并结合实际案例进行分析,使房地产企业管理者充分认识到前期阶段成本控制的重要性,找到成本控制的有效方法,通过有效的成本控制,提高企业的整体经济效益。本文首先探讨了房地产开发项目成本控制的相关定义、主要内容、成本控制原则、成本控制的关键节点等内容。然后根据开发项目成本控制的基本理论,通过调研总结出房地产开发项目投资决策阶段与设计阶段项目成本控制中存在的主要问题如下:一、投资决策阶段不确定因素较多,经常存在特殊或突发情况,造成不能按原计划对项目进行综合评价,而出现决策失误,影响成本控制;二、企业没有科学的、严谨的投资决策机构及流程,投资决策随意性强;三、投资决策阶段不重视投资估算或投资估算的精度不够;四、企业没有设计优化,成本控制的文化氛围,没有形成重视设计阶段成本控制的共识;五、相关从业人员素质偏低对成本控制的影响非常大。针对上述问题,笔者从实用的角度提出要充分了解经济发展形势及房地产市场发展态势,做好项目定位;在投资决策前做好深入的市场调研;成立专门的投资决策部门,制定完善的投资决策流程;完善成本考核机制,建立有效的规章制度;建立完善的信息管理平台;做好方案的设计优化与结构优化;形成良好的企业成本管理文化等一系列解决问题的措施。