全国人大第九届三次会议期间，“走出去”战略正式提出，到近年来国家顶层战略“一带一路”的提出，这十多年来我国改革开放事业取得了巨大成就。大批企业响应国家号召，走出国门对外投资，海外并购交易量在近五年间经历了快速增长，2013年中国对外直接投资流量创下1，078.40亿美元的历史新高，位列全球三大对外投资国，其中矿业资源型企业投资额占据了半壁江山。
　　矿业上市公司成为海外并购主角，与我国人均矿产资源储量低，而矿产资源消费量逐年攀升的经济现状密不可分。虽然在国际跨国公司并购这个大环境中，企业并购往往存在着共性，但是当着眼于中国这个小环境时，会发现中国的跨国公司并购由于文化等多种元素的影响，呈现出不同于国际海外并购的特点。
　　在并购效果方面的讨论褒贬不一。国内大量案例研究中，一些学者以知名跨国公司海外并购为例，总结海外并购成功原因以及成功后的效果。而另一些学者通过对中国A股大量上市公司海外并购案例进行实证分析，结果表明并购效率整体呈现弱势状态。国外也存在类似研究争论，公开发表的文章中只有一小部分肯定了中国企业海外并购的正效益，但多数学者给予了否定的回答。他们认为中国海外并购存在着对海外项目的扭曲需求、对目标市场的过高估价、并购战略落后、管理层虚荣引致的责任缺位以及在治理和文化方面等不利影响。
　　本文以云南驰宏锌锗公司为例，通过测算并购后的股价超额收益和长期财务报表经营成果，分析矿业行业海外并购后的总体经济效果。应用事件研究法，以股价超额收益验证短期经济效果，以长期财务质量分析长期经营效果，结合中观行业数据，总结矿业上市公司海外并购中存在的诸多问题，为之后国内企业同类并购决策提出合理建议。最后，根据并购后短期及长期分析得到本文的结论，同时指出本文存在的局限性。