本世纪前二十年是我国建筑业发展的繁荣时期,工程项目众多,项目建设和管理的任务繁重。新时代的工程项目建设需要新的建设方法和建设模式支撑。近十多年来科学技术的进步和组织管理理念/方法的发展为新的建设方法和建设模式的产生创造了条件。虚拟建设就是在这种背景下应运而生。虚拟建设是一项新技术,也是一种新型工程项目建设模式,其显著特点是将现代科技成果和先进管理理念有机结合,实现了对传统建设方法、模式的改造和提升,将极大地提高工程项目建设和管理的水平。本论文在充分吸收借鉴国内外最新相关研究成果的基础上,采用交叉和集成的方法,对虚拟建设及其实施的有关问题进行了研究:(1)虚拟建设的内涵。从技术和管理的辩证关系,以及工程项目建设和管理需要出发,论述了虚拟建设应包含技术(T-VC)和组织管理(M-VC)两个层面,而且是两个层面的集成;分别阐述了T-VC和M-VC的内涵和作用,并建立了各自的概念模式图。通过建立集成的虚拟建设模式图,以及对虚拟建设内涵的分析,指出虚拟建设是建立在技术、管理两大支撑体系之上的新型项目建设模式,通过对不同核心能力的有效整合和利用,适应了新时代建设市场的需求,实现了对传统建设模式的改造和提升,将极大地提高工程项目管理的水平,是未来工程项目建设模式的发展方向。(2)虚拟建设的实施。分虚拟建设需求识别分析、虚拟建设组织构建、虚拟建设实施、顾客满意及项目组织目标实现四个阶段,系统描述了虚拟建设的实施过程,深入研究了VC组织构建过程中的关键要素,提出了VC组织构建的原则要求;通过理论分析,提出了虚拟建设实施阶段的主要工作应该是实施以质量管理为核心的集成虚拟建设的观点,并设计了M-VC的质量管理模式;研究了虚拟建设实施的基础平台和实施要素,从基础层、技术支撑层、应用层三个方面建立了虚拟建设的技术系统框架。(3)基于核心能力的虚拟建设伙伴选择问题。从工程承包商角度界定了核心能力的含义,提出了盟主企业的核心能力要求;分析了虚拟建设伙伴选择的特点、实质,研究了伙伴选择过程中的重点问题,在此基础上建立了虚拟建设伙伴选择的过程框架。(4)虚拟建设信息管理问题。从虚拟建设项目建设本身、T-VC、M-VC三个方面研究了虚拟建设信息管理的要求,指出问题的核心是需要实现信息共享和集成;分析了现有的各种信息集成方法,最后从方法论的角度提出了信息集成的解决方案。